Organograma circular: estrutura da empresa de forma moderna

28 de maio, 2025

O organograma circular é uma abordagem inovadora para representar a estrutura organizacional de uma empresa, contrastando com os tradicionais organogramas hierárquicos.

Em vez de uma estrutura rígida e de cima para baixo, o organograma circular promove uma visão mais fluida e colaborativa, onde as relações e os fluxos de comunicação são mais horizontais do que verticais.

Este modelo visualiza a empresa como um sistema dinâmico, onde todos os elementos da organização são interdependentes e igualmente importantes. A ideia central é que, em vez de hierarquias fixas, as equipas e departamentos são representados de forma a refletir a interligação e a colaboração entre eles.

Neste artigo, vamos explorar o conceito de organograma circular, como ele pode beneficiar a comunicação interna e como implementar esta estrutura de forma eficaz na tua empresa.

O que é um organograma circular de uma empresa?

O organograma circular é um tipo de organograma em que os níveis organizacionais são expressos em círculos concêntricos, que se vão posicionando do centro para o exterior. Normalmente, este tipo de organograma implementa-se para evitar a exibição de distintas categorias hierárquicas, algo que acontece, por exemplo, no organograma vertical.

Habitualmente, no centro situa-se o diretor-geral ou o cliente. Isto depende da orientação que a empresa pretenda dar. A partir daí, vão-se incluindo, em forma de círculos, os restantes departamentos com os seus respetivos dirigentes. Desta forma, todos ficam num mesmo nível.

Como é a estrutura de um organograma circular?

O organograma circular é uma forma de representar a estrutura de uma organização de modo mais visual e colaborativo em comparação com os organogramas hierárquicos tradicionais.

Em vez de mostrar a estrutura em níveis descendentes, com linhas que conectam caixas de cima para baixo, este tipo de organograma distribui os membros e departamentos da organização em anéis concêntricos, onde o centro representa o ponto mais importante ou de maior autoridade.

Distribuição em círculos: a estrutura esta constituída por círculos concêntricos, onde o círculo central representa a figura de maior autoridade (como o diretor-geral ou CEO) ou o núcleo estratégico da empresa. À medida que nos afastamos do centro, os círculos representam distintos níveis hierárquicos ou áreas funcionais.
Centralização da liderança: no centro do organograma situa-se normalmente a alta direção, o CEO ou os fundadores da empresa, e à medida que se avança para os bordos do círculo, encontram-se os níveis inferiores da organização ou os departamentos que reportam à alta direção.
Interconexão entre áreas: um mapa organizacional circular facilita a representação de uma estrutura mais interligada e colaborativa. Ao contrário dos organogramas lineares, os departamentos ou pessoas situados nos círculos exteriores não são vistos como “subordinados diretos”, mas sim como partes complementares que trabalham para um objetivo comum.
Colaboração e flexibilidade: o organograma circular não se foca tanto na subordinação direta, mas sim na forma como todas as áreas estão alinhadas com o núcleo central, reforçando um conceito de trabalho colaborativo.

Exemplo de estrutura de organograma circular

Imagina uma empresa de tecnologia com a seguinte estrutura:

Centro: O CEO e o Conselho de Administração, que tomam as decisões estratégicas e definem a missão e a visão da empresa.
Segundo anel: Os diretores de departamentos-chave, como o Diretor de Inovação, Diretor de Finanças, Diretor de Recursos Humanos e Diretor de Operações.
Terceiro anel: Os gerentes de projetos e equipas, como os gerentes de desenvolvimento de software, gerentes de vendas e gerentes de recursos humanos, que supervisionam as equipas e asseguram o cumprimento dos objetivos.
Anel externo: As equipas operacionais, como os desenvolvedores de software, o pessoal de vendas, os designers e os recursos humanos, que executam as tarefas necessárias para o bom funcionamento da empresa.

Quais são os objetivos do organograma circular?

Se pretendes implementar este tipo de organograma na tua empresa, deves ter em conta que estes foram desenhados com o objetivo de representar todos os aspetos da estrutura interna de qualquer organização. A partir deste princípio, obtemos os seguintes objetivos:

Motivar as empresas a mudar os seus modelos de gestão, uma vez que se aperceberam que os esquemas tradicionais fomentaram níveis de desmotivação entre os seus funcionários.
Recorrer ao esquema clássico, geralmente conhecido como organograma vertical. Este funciona com uma forma piramidal e os seus níveis de poder influenciam desde o topo, descendendo conforme os cargos dos participantes.
Permitir reconhecer que o cliente, em grande medida, é a razão do sucesso da empresa e, por isso, deve ser colocado no centro do esquema elaborado.
Dedicado à deteção de novas formas de gestão empresarial. Os organogramas circulares têm a particularidade de não representar os cargos de trabalho, mas sim os serviços. Estes serviços são orientados para o cliente e não para o executivo.

Vantagens deste tipo de organograma

No que diz respeito ao organograma circular, importa ter presente que todos os esquemas possuem a capacidade de oferecer múltiplos aspetos positivos, uma vez que representam uma estrutura sólida. Alguns dos aspetos mais positivos são os seguintes:

Indicadores precisos da relevância de cada nível hierárquico.
Capacidade para eliminar a cadeia de comando e os distintos graus hierárquicos existentes na empresa. Logrando assim um ambiente de trabalho mais ameno e com maior equidade.
O cliente considera-se uma peça fundamental na empresa.
Possibilidade de registar mais cargos de trabalho a um mesmo nível hierárquico.
Incentiva os funcionários a não desenvolverem diferenças entre os diversos níveis de cargo.
Todos os colaboradores da empresa partilham a responsabilidade de satisfazer o cliente.

Conhece a Sesame RH e digitaliza o organograma da tua empresa

Digitalizar o organograma da tua empresa com o software Sesame RH é uma estratégia fundamental para melhorar a gestão organizacional. Atualmente, os organogramas estáticos e manuais podem ser pouco eficazes, uma vez que as estruturas organizacionais são dinâmicas e requerem uma actualização constante.

O uso de ferramentas como a Sesame transforma esse processo num procedimento ágil, eficiente e adaptado às necessidades modernas das empresas. Eis alguns dos benefícios de digitalizar o organograma com este software:

Acesso centralizado e em tempo real

Um dos principais benefícios de digitalizar o organograma com a Sesame RH é que este proporciona acesso em tempo real a toda a informação organizacional.

As alterações na estrutura da empresa, como novas contratações ou mudanças de funções, podem ser refletidas de imediato, garantindo que este se mantenha sempre actualizado.

Isso elimina o risco de se trabalhar com versões desactualizadas ou descoordenadas, problema comum nos organogramas manuais.

Além disso, todos os colaboradores, desde a equipa de Recursos Humanos até à alta direção, podem consultar o organograma a qualquer momento e a partir de qualquer dispositivo, facilitando assim a visibilidade e a compreensão da estrutura da empresa.

Poupança de tempo e recursos

Manter um organograma manual pode ser um processo moroso e sujeito a erros. Com a Sesame, automatiza-se a criação e actualização do organograma, eliminando a necessidade de rever documentos e editar manualmente a estrutura sempre que houver uma alteração.

O sistema sincroniza automaticamente os dados, permitindo que os responsáveis pelos Recursos Humanos dediquem o seu tempo a tarefas mais estratégicas.

Adicionalmente, ao ter a estrutura da empresa visualizada de forma automática, facilita-se a análise e o planeamento dos recursos humanos.

Visualização clara e detalhada

A Sesame RH permite criar organogramas detalhados e personalizados, com uma visualização clara da hierarquia e das relações entre os diversos departamentos e colaboradores. A ferramenta possibilita:

Definir os papéis e responsabilidades de cada membro da equipa.
Expor a estrutura completa da empresa ou focar-se em áreas específicas.
Oferecer uma representação visual que facilita a rápida compreensão da organização, especialmente útil para novos colaboradores ou empresas em crescimento.

Estes aspetos são especialmente vantajosos em empresas que possuem múltiplos departamentos, filiais ou áreas operacionais. Já que ajuda os colaboradores a compreender melhor a organização como um todo.

Facilita a comunicação interna

Um organograma actualizado e digitalizado com a Sesame pode melhorar a comunicação interna da empresa. Quando todos os colaboradores têm acesso claro à estrutura organizacional, sabem a quem recorrer em cada situação e compreendem melhor as responsabilidades.

Esta visibilidade organizacional reduz a confusão, agiliza a comunicação entre departamentos e promove uma maior transparência na estrutura corporativa. Este aspeto é particularmente útil em empresas com crescimento acelerado ou com alterações frequentes no quadro de pessoal.

Melhora a tomada de decisões estratégicas

Contar com um organograma actualizado facilita a tomada de decisões estratégicas. Os líderes podem visualizar de forma clara a distribuição dos recursos humanos, identificar áreas com excesso ou déficit de pessoal e tomar decisões baseadas em dados apresentados de forma intuitiva.

Adicionalmente, o software permite gerar relatórios e análises que fornecem informação crucial sobre a estrutura organizacional. Isso, ajuda a direção e a equipa de Recursos Humanos a planear alterações no quadro de pessoal, reestruturações ou novas contratações de forma mais eficiente.

Flexibilidade e personalização

O Sesame HR oferece um alto grau de flexibilidade para criar organogramas personalizados de acordo com as necessidades específicas da empresa. Podes criar diferentes visualizações do organograma, seja por departamentos, áreas operacionais, projetos ou hierarquias. Isto é particularmente útil para organizações que requerem diversas formas de visualização da estrutura, para diferentes finalidades (por exemplo, um organograma para a direção e outro para as equipas operacionais).

Além disso, permite ajustar a visualização de acordo com alterações em tempo real, de modo que o organograma reflita sempre a realidade organizacional, facilitando a adaptação a novos cenários ou estruturas corporativas.

Segurança e privacidade da informação

Um dos aspetos mais críticos ao digitalizar o organograma de uma empresa é a segurança da informação. A plataforma garante que toda a informação relacionada com os colaboradores, incluindo os seus papéis, responsabilidades e dados pessoais, é devidamente protegida de acordo com as normas de proteção de dados.

Apenas pessoas autorizadas têm acesso à informação sensível, assegurando um controlo adequado sobre os dados e evitando possíveis fugas ou utilização indevida da informação.

Integração com outras funções de recursos humanos

Uma vantagem adicional de utilizar o Sesame HR é que a digitalização do organograma não se encontra isolada, mas sim integrada com outras funções do software, tais como gestão de assiduidade, controlo de ponto, avaliação de desempenho e processos de recrutamento.

Isto permite aos responsáveis de Recursos Humanos ter uma visão global da gestão de talento, ligando a estrutura organizacional ao desempenho, formação e desenvolvimento profissional de cada colaborador.

Escalabilidade

A Sesame é uma ferramenta que se adapta ao crescimento da tua empresa. À medida que a organização expande, podes atualizar facilmente o organograma sem necessidade de refazer todo o trabalho. Isto é ideal para empresas em crescimento que precisam de refletir de forma ágil as alterações na estrutura organizacional.

Porque não experimentas? Testa gratuitamente a Sesame RH e vê como facilita a gestão da tua equipa de forma simples e eficaz!

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Profissional experiente da RH dedicado à promoção de comunidades colaborativas líderes de RH fortes. Como fundador da RH Club e da HR Community, utilizo os meus mais de 15 anos de experiência para melhorar o panorama profissional dos líderes de RH.

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